為進一步規范招標全流程管理，強化合規風控意識，提升業務人員實操能力、數字化應用水平、解決實際問題的能力。5月15日，股份公司招標辦組織召開了招標業務專題培訓會。公司領導、各事業部、中心及子公司招標管理負責人、一線經辦人員全員參會。
會上，招投標委員會辦公室主任魏建強作動員講話。他強調，招標工作是公司合規經營、提質增效、風險防控的核心環節，必須嚴守制度底線、強化紀律意識、統一執行標準。會議明確提出“三個嚴禁”：嚴禁化整為零拆分項目、嚴禁越權審批、嚴禁違規規避招標，對不落實管理要求、屢改屢犯的單位和個人將嚴格追責。公司同步建立月度抽查機制，推動招標工作統一標準、閉環管控。
本次培訓緊扣實操需求，分三個模塊系統展開：制度規范宣講環節，主講人圍繞招標方式、職責邊界、分級審批及特殊情形處置等內容進行解讀，幫助參訓人員明晰操作規則、守住合規紅線；數字化系統實操環節，智能化部門結合金蝶采購招標系統最新要求，講解全流程線上操作規范，重點解決權限配置、系統報錯等高頻難點，推動招標全程線上留痕；問題研討與互動答疑環節，集中梳理職責歸口混亂、文件編制不規范等共性問題，現場逐一解答，形成多項可落地優化舉措。 培訓取得良好效果，既嚴明了工作紀律、統一了管理要求，又有效提升了全員的招標合規意識和實操能力。
此次培訓，既是一次制度規矩的“集中充電”，更是一次招標管理的“實戰練兵”。全體參訓人員對招標工作的嚴肅性、專業性、合規性有了更深層次的認知，為公司招標管理注入了“強心針”、裝上了“助推器”。推動招標工作從“有章可循”向“有章必循”轉變，真正實現嚴紀律筑防線、強規范控風險、提能力促增效、抓落實見實效，以更高標準、更嚴要求、更實舉措，為公司十五五高質量發展提供堅強招采保障。